我們的管理人員首先一定要了解我們員工的心理狀態(tài)，了解他們的事業(yè)規(guī)劃，并且通過這樣的了解，將他們分配到不同的工作崗位上去。在這之前領(lǐng)導(dǎo)可以，提昌組織的價值觀，并且給予一定的獎勵的吸引。

我們在為員工進行激烈的時候，可以橫向的進行比較，也就是說員工之間可以進行一定的比較。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以給予一定的獎勵，表現(xiàn)不佳的主要給一定的懲罰。這樣可以刺激其他的員工向上。

我們要及時的趕上我們員工的工作環(huán)境，這樣才能夠調(diào)整員工的心態(tài)。好的環(huán)境自然能夠刺激員工有好的工作，有鼓勵生產(chǎn)的作用。

年終獎也是一種不錯的激勵員工工作的一種方式，通過年度的總結(jié)可以讓員工對自己有更深的一些，慢慢的員工會越做越好。