做過HR的人都知道，銷售人員是非常難招的，如果老板比較大方，給的招聘預(yù)算比較足，還是比較好招人的。但是很多時(shí)候，企業(yè)給的招聘預(yù)算是有限的，那么在低預(yù)算的情況下如何快速招到銷售人員，下面小編就教大家?guī)渍邪桑?/p>

HR打邀約面試電話前，都要登陸招聘網(wǎng)站，看看電子郵箱里有沒有求職者投遞的簡歷，以便自己進(jìn)行篩選，可是往往尷尬的是，郵箱里空空如也，或者只有少得可憐的幾封簡歷，那就很郁悶了。那么，你可以在你的崗位名稱上做做文章，中國的文字博大精深，你可以將銷售或者業(yè)務(wù)員改成銷售顧問、商務(wù)代表、區(qū)域經(jīng)理、咨詢顧問等這些看上去高大上的職位名稱。

很多HR在編輯崗位描述時(shí)一點(diǎn)也不走心，隨便寫幾句，甚至在網(wǎng)上直接找來現(xiàn)成的復(fù)制粘貼，導(dǎo)致很多求職者在網(wǎng)上看到的都是一樣的招聘信息。要想吸引到求職者，崗位描述一定要用心，不可敷衍。你可以將你公司與其他公司的不同之處描述出來，優(yōu)勢要凸顯出來。風(fēng)格是嚴(yán)肅的還是幽默輕松的都可以。關(guān)鍵是用心。

作為HR也要跟上時(shí)代的步伐，招聘也要勇于創(chuàng)新，不要僅僅依賴招聘網(wǎng)站或者人才市場，比如現(xiàn)在已經(jīng)有企業(yè)通過抖音招到了不少優(yōu)秀人才，還有的企業(yè)通過相親網(wǎng)站上招到了合適的人才。這些新的招聘渠道都是可以開發(fā)的。

不要以為招聘只是人力資源一個(gè)部門的事，同樣需要用人部門的配合。用人部門沒人時(shí)總是催HR，HR可不總是扮演背鍋的角色，也要適時(shí)給用人部門施壓，終面需要銷售部門負(fù)責(zé)人面試，那么部門負(fù)責(zé)人就要空出時(shí)間給候選人面試，同時(shí)也要讓銷售部門進(jìn)行內(nèi)部推薦。招聘結(jié)果是兩個(gè)部門都要承擔(dān)的。

做HR要有眼力勁，要四觀八面，思維不要局限于工作時(shí)間，平時(shí)上下班途中或者休息時(shí)間，在路上、電梯里、地鐵上你有時(shí)候會(huì)遇到一些打電話的銷售人員，你可以仔細(xì)觀察這個(gè)銷售人員，試著厚臉皮和銷售人員套近乎，感覺這人不錯(cuò)，留個(gè)雙方的聯(lián)系方式，這可是潛在的候選人，試著從別的公司挖過來。

招銷售人員眼光不要僅僅放在有經(jīng)驗(yàn)的人身上，也可以考慮應(yīng)屆畢業(yè)生。有很多應(yīng)屆畢業(yè)生是有做銷售的潛力的，只要好好培養(yǎng)。如果怕培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，可以設(shè)一些實(shí)習(xí)崗位，找一些還沒畢業(yè)但是接近畢業(yè)的大學(xué)生來實(shí)習(xí)，這樣你可以了解該實(shí)習(xí)生的能力，該實(shí)習(xí)生也可以了解公司，實(shí)習(xí)期結(jié)束，如果他表現(xiàn)不錯(cuò)，可以讓他繼續(xù)留在公司。

作為招聘人員，一定要多做總結(jié)，分析自己為什么招不到人的原因?；卦L電話是有必要打的，問清楚求職者不來面試或者不來入職的原因。以便下次改進(jìn)。也可以加一些HR群，多和同行交流。原因無非是嫌工資低了、上班時(shí)間不能接受、工作地點(diǎn)離家遠(yuǎn)、公司不能吸引到人、行業(yè)高流失率特點(diǎn)或者HR自身工作沒做到位等。然后對癥進(jìn)行改進(jìn)。