鯰魚效應(yīng)對(duì)于“鯰魚”來(lái)說(shuō)，在于自我實(shí)現(xiàn)。鯰魚型人才是企業(yè)管理必需的。鯰魚型人才是出于獲得生存空間的需要出現(xiàn)的，而并非是一開始就有如此的良好動(dòng)機(jī)。對(duì)于鯰魚型人才來(lái)說(shuō)，自我實(shí)現(xiàn)始終是最根本的。

鯰魚效應(yīng)對(duì)于“沙丁魚”來(lái)說(shuō)，在于缺乏憂患意識(shí)。沙丁魚型員工的憂患意識(shí)太少，一味地追求穩(wěn)定;但現(xiàn)實(shí)的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧。“沙丁魚”如果不想窒息而亡，就應(yīng)該也必須活躍起來(lái)，積極尋找新的出路。

鯰魚效應(yīng)的真假

大部分種類的鯰魚生存于淡水中，但也有部分種類的鯰魚是生活在海洋中。有學(xué)者文章指出，“鯰魚效應(yīng)”的主體內(nèi)容存在致命瑕疵：鯰魚屬于生活在江河湖等淡水水體中的魚類，而沙丁魚則屬于海洋咸水魚類，運(yùn)輸沙丁魚需要使用海水，將鯰魚放入海水將導(dǎo)致鯰魚死亡，根本不可能出現(xiàn)兩種物種共生并相互影響的情況。

然而這里的小魚并不一定指的是沙丁魚，算是鯰魚的食物魚類均可能有這樣的激活效應(yīng)存在。鯰魚主要生活在淡水中，而小魚往往也是淡水魚，這樣理解便能符合鯰魚效應(yīng)的初衷。目前關(guān)于鯰魚效應(yīng)的描述都是中文，并沒(méi)有確切的外文文獻(xiàn)引用可以說(shuō)明其出處是國(guó)外，且沒(méi)有數(shù)據(jù)表明其在實(shí)踐中的有效性，請(qǐng)讀者斟酌采納。